HamburgHolstein Consult

Herzlich willkommen bei der Holstein Consult!

Das Credo: PANTA REI. Alles fliesst. [Heraklit]

Panta rei - eine Erkenntnis des Altertums, aber heute aktueller denn je! Die Übersetzung des heutigen Sprachgebrauches muss heißen:

V E R Ä N D E R U N G I S T L E B E N

oder, ebenfalls Heraklit: nichts ist beständiger als der Wandel.

In unserer Welt eines beständigen und auch rasanten Wandels unterliegt jede einzelne Person und jede Organisation permanentem Veränderungsdruck.

Es ist besser, Veränderung aktiv zu betreiben als sich zur Reaktion treiben zu lassen.

Gerade deshalb ist es Voraussetzung für das wirtschaftliche Über-Leben und für den dauerhaften Erfolg, die jeweils notwendigen spezifischen Stabilitätsfaktoren zu finden bzw. zu schaffen, und zwar individuell, aber vor allem auch für das einzelne Unternehmen.
Dazu sind beständige und Orientierung gebende Grundwerte notwendig. Solche ethisch geprägte Grundwerte unterliegen keinem schnellen Wandel: Sie vermitteln Stabilität, sie verleihen dem Einzelnen wie dem Unternehmen 'Charakter' und schaffen Berechenbarkeit nach innen und außen, sofern sie angemessen kommuniziert und gelebt werden.

An diesem Spannungsfeld zwischen Wandel und Orientierung zu arbeiten, ist eine erklärte Ambition von HOLSTEIN:CONSULT, ergo Schaffung von Flexibilität und Stabilität.

U N T E R N E H M E N A L S L E B E N D E S Y S T E M E

In unserer sich turbulent verändernden Umwelt wie in den hochkomplexen Unternehmen (panta rei) sind optimal- und endgültige organisatorische Zielzustände nicht erreichbar. Sie als Dauerzustand anzustreben wäre unrealistisch.
Stattdessen muss an der fortlaufenden Verbesserung aller Abläufe und Systeme, wie auch an den Verhaltensweisen der einzelnen und der Gruppen, permanent gearbeitet werden.

Hierzu ist die 'Spiegelung' der Prozesse durch einen Berater bzw. einen 'Begleiter' von außen sehr hilfreich. Sie sensibilisiert das notwendige Bewusstsein für jegliche Kommunikation und macht diese steuerbar. Dies ist ein Kernbereich prozessorientierten Coachings einzelner Führungskräfte wie auch von Gremien: sorgfältige Abstimmung von Intention und Wirkung bei Veränderungen.

Ziel bei Prozessbegleitung und Coaching ist also, Personen in ihrem Denken und Handeln auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und so ihre Führungsarbeit bzw. ihre gesamte Kommunikation zu synchronisieren bzw. zu optimieren.